ייעוץ ארגוני

ייעוץ ארגוני הוא תהליך המפגיש שני עולמות תוכן: עולם התוכן המתמחה באנשים בארגון: מדעי ההתנהגות, פסיכולוגיה ארגונית, הנעה, הדרכה, שיטות תגמול, הערכה ומשוב, עבודת צוות וכיו"ב ועולם התוכן המתמחה במשימות הארגון: אסטרטגיה עסקית ושיווקית, מטרות, יעדים, הגדרות תפקיד, מבנה ארגוני, שיפור תהליכים וכיו"ב. הייעוץ הארגוני מתאים לארגונים אשר נמצאים בתהליכי שינוי, הן תהליכי צמיחה והן תהליכי קיטון. כיום, יותר ויותר ארגונים משלבים פעילויות של פיתוח וייעוץ ארגוני בניהול השוטף של הארגון.

היועץ הארגוני חייב לשלב בהשכלתו ובניסיון שלו את שתי הדיסציפלינות – ההתנהגותית והעסקית. עליו להיות בעל כושר ניתוח יחד עם היכולת לראות את התמונה השלמה, אבחון ולמידה מהירים וחדים. עליו לאבחן את היכולות של המנהלים, את התרבות הארגונית, את החולשות והחוזקות של הארגון, עליו להיות בעל יכולת השפעה, יכולת ללוות מנהלים באופן אישי ולהיות בעל יכולת להנחות תהליכים בקבוצות וצוותים. עליו להיות בעל יכולת יצירתית להתאים פתרונות לבעיות ומצבים מורכבים, עליו להיות בעל כושר ניסוח והתבטאות בכתב ובעל פה ובאופן כללי גורם המניע תהליכים.(מתוך הגדרות בויקיפדיה).

חברת "אנפה" מעמידה לרשותכם את הכלים הנחוצים כדי לבצע פיתוח ארגוני שימקסם את יכולות הארגון ויאפשר לו לפעול בצורה מיטבית.

ניסיוננו במגוון רחב ביותר של סוגי ארגונים, בגדלים שונים ושיכות למגזרים שונים, עומד לרשותכם כדי להצעיד את ארגונכם קדימה. כדי לבחון כיצד ניתן לעשות זאת יחדיו לתועלת ארגונכם והפועלים בו.

​